GRI-Standards und Angabe |
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Verweis |
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Auslassung und Kommentar |
2-1 Organisationsprofil |
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2-2 Entitäten, die in der Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation berücksichtigt werden |
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2-3 Berichtszeitraum, Berichtshäufigkeit und Kontaktstelle |
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2-4 Richtigstellung oder Neudarstellung von Informationen |
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2-5 Externe Prüfung |
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2-6 Aktivitäten, Wertschöpfungskette und andere Geschäftsbeziehungen |
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Unternehmensporträt
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2-7 Angestellte |
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Kommentar: Wir berichten Zahlen zu Mitarbeitenden in für uns steuerungsrelevanten Kategorien, gegebenenfalls unabhängig von der Region. Die von GRI geforderte Beschäftigungsform "Arbeitnehmende mit nicht garantierten Arbeitszeiten" stellt für uns keine relevante Beschäftigungskategorie dar und wird daher nicht berichtet. |
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2-8 Mitarbeiter:innen, die keine Angestellten sind |
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Auslassung: Informationen nicht verfügbar/unvollständig |
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Kommentar: Mitarbeitende, die keine Angestellten sind (z. B. beaufsichtigte Zeitarbeitskräfte) werden nicht in unserer Datenbank für Mitarbeitende erfasst. |
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2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans |
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Arbeitsweise von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat, Gesellschafterrat
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2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans |
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2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen |
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2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
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2-15 Interessenkonflikte |
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2-16 Übermittlung kritischer Anliegen |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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Auslassung: Einschränkungen aufgrund einer Verschwiegenheitspflicht |
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Kommentar: Aufgrund des sensiblen Charakters kritischer Bedenken sind diese Zahlen nur für den internen Gebrauch bestimmt (es sei denn, eine externe Berichterstattung ist gesetzlich vorgeschrieben). |
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2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
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Arbeitsweise von Geschäftsleitung, Aufsichtsrat, Gesellschafterrat
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2-19 Vergütungspolitik |
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2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
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Vergütungsbericht
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2-21 Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
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Auslassung: Nicht anwendbar |
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Kommentar: Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen nicht nur unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren auch unsere Mitarbeitenden und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert in unserem Unternehmen auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeitenden. Unsere globalen Richtlinien und Regelwerke definieren den Rahmen für Vergütungen und Zusatzleistungen in unserem gesamten Konzern. Wir wollen möglichst allen Mitarbeitenden vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem überwachen wir die Einhaltung von Mindeststandards. Die in GRI 2-21 geforderten Angaben erachten wir nicht als relevant für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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2-22 Anwendungserklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung |
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2-23 Verpflichtungserklärung zu Grundsätzen und Handlungsanweisungen |
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2-24 Einbeziehung politischer Verpflichtungen |
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Governance |
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2-25 Verfahren zur Beseitigung negativer Auswirkungen |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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2-26 Verfahren für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Anliegen |
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Nachhaltigkeitsstrategie & -ziele
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2-27 Einhaltung von Gesetzen und Verordnungen |
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Sonstige Rückstellungen |
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2-28 Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
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2-29 Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
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2-30 Tarifverträge |
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GRI-Standards und Angabe |
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Verweis |
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Auslassung und Kommentar |
3-1 Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen |
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3-2 Liste der wesentlichen Themen |
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