GRI-Standards und Angabe |
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Kommentar |
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Verweis |
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Organisationsprofil |
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102-1 |
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Name der Organisation |
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102-2 |
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Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen |
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102-3 |
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Hauptsitz der Organisation |
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102-4 |
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Betriebsstätten |
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102-5 |
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Eigentumsverhältnisse und Rechtsform |
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102-6 |
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Belieferte Märkte |
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Unternehmensporträt |
102-7 |
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Größe der Organisation |
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102-8 |
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Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern |
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Weisungsgebundene Zeitarbeitskräfte erfassen wir nicht in unseren Datensystemen für Mitarbeiter. |
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102-9 |
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Lieferkette |
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102-10 |
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Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette |
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102-11 |
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Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-12 |
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Externe Initiativen |
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Gute Unternehmensführung |
102-13 |
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Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen |
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Stakeholder-Dialog |
Strategie |
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102-14 |
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Erklärung des höchsten Entscheidungsträgers |
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102-15 |
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Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
Ethik und Integrität |
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102-16 |
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Werte, Grundsätze, Standards und Verhaltensnormen |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-17 |
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Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik |
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Compliance-Management |
Unternehmensführung |
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102-18 |
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Führungsstruktur |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-19 |
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Delegation von Befugnissen |
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102-20 |
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Zuständigkeit auf Vorstandsebene für ökonomische, ökologische |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-21 |
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Dialog mit Stakeholdern zu ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-22 |
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Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien |
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Management |
102-23 |
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Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans |
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102-24 |
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Nominierungs- und Auswahlverfahren für das höchste Kontrollorgan |
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Vielfalt, Chancengleichheit & Inklusion |
102-25 |
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Interessenkonflikte |
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Compliance-Management |
102-26 |
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Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-27 |
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Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-28 |
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Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans |
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Gesellschafterrat |
102-29 |
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Identifizierung und Umgang mit ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-30 |
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Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-31 |
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Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen |
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Nachhaltigkeitsstrategie |
102-32 |
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Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der |
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102-33 |
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Übermittlung kritischer Anliegen |
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102-34 |
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Art und Gesamtanzahl kritischer Anliegen |
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Aufgrund des sensiblen Charakters kritischer Bedenken sind diese Zahlen nur für den internen Gebrauch bestimmt (es sei denn, eine externe Berichterstattung ist gesetzlich vorgeschrieben). |
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Compliance-Management |
102-35 |
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Vergütungspolitik |
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102-36 |
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Verfahren zur Festlegung der Vergütung |
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102-37 |
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Einbindung der Stakeholder bei Entscheidungen zur Vergütung |
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Attraktiver Arbeitgeber |
102-38 |
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Verhältnis der Jahresgesamtvergütung |
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Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert in unserem Unternehmen auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere „Global Rewards Policy“ definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen in unserem gesamten Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem überwachen wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in GRI 102-38 und GRI 102-39 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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102-39 |
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Prozentualer Anstieg des Verhältnisses der Jahresgesamtvergütung |
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Wettbewerbsfähige Gehälter und Zusatzleistungen erhöhen unsere Attraktivität als Arbeitgeber, sie motivieren unsere Mitarbeiter und binden sie an das Unternehmen. Die Vergütung basiert in unserem Unternehmen auf Marktanalysen im relevanten Umfeld, der Wertigkeit der Stelle sowie der Kompetenz und Leistung eines Mitarbeiters. Unsere „Global Rewards Policy“ definiert den Rahmen für Vergütung und Zusatzleistungen in unserem gesamten Konzern, wir wollen möglichst allen Mitarbeitern im Konzern vergleichbare Vergütungsstrukturen anbieten. Außerdem überwachen wir, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die in GRI 102-38 und GRI 102-39 geforderten Angaben erachten wir als nicht wesentlich für die Beurteilung der Fairness unserer Vergütungsstrukturen. |
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Einbindung von Stakeholdern |
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102-40 |
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Liste der Stakeholder-Gruppen |
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102-41 |
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Tarifverträge |
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102-42 |
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Ermittlung und Auswahl der Stakeholder |
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102-43 |
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Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern |
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Stakeholder-Dialog |
102-44 |
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Wichtige Themen und hervorgebrachte Anliegen |
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Vorgehensweise bei der Berichterstattung |
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102-45 |
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Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten |
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102-46 |
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Vorgehen zur Bestimmung des Berichtsinhalts und der Abgrenzung der Themen |
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102-47 |
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Liste der wesentlichen Themen |
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102-48 |
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Neudarstellung von Informationen |
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102-49 |
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Änderungen bei der Berichterstattung |
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102-50 |
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Berichtszeitraum |
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102-51 |
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Datum des letzten Berichts |
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102-52 |
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Berichtszyklus |
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102-53 |
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Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht |
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102-54 |
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Erklärung zur Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI‑Standards |
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102-55 |
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GRI-Inhaltsindex |
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Externe Prüfung |
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TAG übersicht
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