Unsere Human-Resources (HR)-Strategie leitet sich direkt aus der globalen Geschäftsstrategie von Merck ab. Sie basiert auf einer strategischen Partnerschaft mit den Unternehmensbereichen sowie auf standardisierten HR-Systemen und -Werkzeugen, mit denen wir Effizienz und Effektivität erhöhen.
So hat Merck weltweit einheitliche Human-Resources-Programme implementiert, beispielsweise den „Performance Management Process“, die „Global Rewards Policy“ sowie den „Talent & Succession Management Process“. Ziele sind dabei die Entwicklung einer auf der strategischen Ausrichtung des Unternehmens basierenden Leistungskultur, eine leistungs- und marktgerechte Vergütung, die Besetzung von Positionen mit den richtigen Mitarbeitern und die Gewinnung und langfristige Bindung von Talenten an das Unternehmen. 2010 hat Merck seine Arbeitgebermarke geschärft und positioniert sich auf dem globalen Arbeitsmarkt mit dem Motto „Make great things happen“.
HR bei Merck ist derzeit dezentral organisiert. Das heißt, jede Sparte hat eine eigene HR-Funktion und lokale HR-Manager berichten an das lokale Management. Unser HR-Council, das Management-Team des Personalbereichs, stellt sicher, dass unternehmensweite Leitlinien und Programme in allen Geschäftsbereichen zueinander passen. Zum 1. April 2011 übernahm Kai Beckmann als persönlich haftender Gesellschafter und Mitglied der Geschäftsleitung der Merck KGaA die Verantwortung für das neu geschaffene globale Ressort Personal. Zukünftig werden die HR-Manager der Sparten, Corporate Human Resources und der Personalbereich des weltweit größten Standorts Darmstadt direkt an Kai Beckmann berichten. In einem Projekt werden wir 2011 die strategische Ausrichtung für die neue globale Organisation bestimmen. Ziel der Restrukturierung ist es, die Effektivität und Effizienz von HR und damit auch seine strategische Partnerschaft mit der Organisation zu stärken.
Zu unseren größten Herausforderungen zählt derzeit – neben der Integration der Millipore-Mitarbeiter in unser Unternehmen – die richtigen Talente für das Unternehmen zu gewinnen. Um sicherzustellen, dass wir alle potenziellen Talente und auch eine produktive und motivierende Arbeitsatmosphäre nutzen können, verstärken wir unser Engagement für die Vielfalt der Mitarbeiter im Unternehmen. Dies schließt insbesondere die Förderung von Frauen in Führungspositionen sowie die Chancengleichheit von Mitarbeitern unterschiedlicher Nationen und Altersklassen ein.
