Kennzahlen

Im Jahr 2010 ist die Gesamtzahl der Mitarbeiter im Vergleich zum Jahr 2009 um 23 % angestiegen. Die Veränderung der Mitarbeiterzahl ist im Wesentlichen durch die Akquisition des Life-Science- Unternehmens Millipore bedingt, die Merck im Juli 2010 vollzogen hat.

Während die Mitarbeiterzahlen in Europa, Nord- und Lateinamerika im Jahr 2009 im Vergleich zum Vorjahr konjunkturell bedingt leicht rückläufig waren, verzeichneten wir in Asien, Afrika und Australien einen Zuwachs von 14 %. Der Grund hierfür war die Erweiterung des Pharmageschäfts in China und Indien, die Übernahme des Pigmentherstellers Suzhou Taizhu Technology in China (insgesamt 455 neue Mitarbeiter) und die Akquisition des Bioscience-Unternehmens Bangalore Genei in Indien (insgesamt 288 neue Mitarbeiter). In Nordamerika ging die Mitarbeiterzahl um 4 % zurück, da in den USA der Standort Madison (Wisconsin) mit 243 Mitarbeitern geschlossen wurde. In Lateinamerika ging die Zahl um 2 % zurück, da in Brasilien zwei Standorte – São Luís und Barra do Corda – mit insgesamt 117 Mitarbeitern veräußert wurden. In 2010 gab es bedingt durch die Millipore-Akquisition Zuwächse in allen Regionen: Europa: 17 %, Nordamerika: 139 %, Lateinamerika: 6 % und Asien, Afrika und Australien: 15 %. Die größten Anstiege der Mitarbeiterzahlen, die im Zusammenhang mit dieser Akquisition stehen, waren in folgenden Ländern zu verzeichnen: in den USA (2.712), in Frankreich (1.323), in Irland (484), in Indien (272), in Japan (204), in China (188), in den Niederlanden (153) und in Brasilien (105) .

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).
** Die geringere Zahl der Mitarbeiter unter 21 Jahren ist darauf zurückzuführen, dass Auszubildende hier seit 2009 nicht mehr mitgezählt werden.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).


Die Flukuationsrate ist berechnet nach der BDA- Formel: Abgänge × 100/Durchschnittsbelegschaft in Prozent, bereinigt, d.h. ohne Austritte wg. Pensionierung, Tod, befristete Arbeitsverhältnisse sowie Wechsel zu Tochterfirmen (BDA: Bundesverband der deutschen Arbeitgeberverbände).

1 ILO: Hours of Work (Commerce and Offices) Convention, 1930 (No. 30)  
2 ILO: Holidays with Pay Convention (Revised), 1970 (No. 132)  
3 ILO: Maternity Protection Convention (Revised), 1952 (No. 103) 
4 ILO: Freedom of Association and Protection of the Right to Organise Convention, 1948, (No. 87)
* Im Jahr 2010 erfasste Merck den Anteil der Mitarbeiter, die prinzipiell das Recht auf

Bei der Ermittlung der Indikatoren wurden bei Merck angestellte Mitarbeiter erfasst, beaufsichtigte Arbeitnehmer von Fremdfirmen und selbstständige Auftragnehmer sind nicht berücksichtigt. Durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Unfallprävention (z. B. Schulungen und Aktionen zur Stärkung der Sicherheitskultur) konnte die LTIR kontinuierlich verringert werden. Durch eine Verpuffung am Standort Darmstadt kam im Jahr 2008 eine Mitarbeiterin ums Leben. Bei Autounfällen kamen in den Jahren 2007 und 2010 insgesamt vier Außendienstmitarbeiter in Venezuela und Kolumbien ums Leben.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).

* In den Zahlen sind die Mitarbeiter der im Juli 2010 akquirierten Millipore Corporation nicht enthalten, da das Global Grading-System dort noch nicht implementiert ist.

* In den Zahlen sind die Mitarbeiter der im Juli 2010 akquirierten Millipore Corporation nicht enthalten, da das Global Grading-System dort noch nicht implementiert ist.

Merck arbeitet mit dem Global Grading System von Towers Watson zur Positionsbewertung. Für alle Positionen der Merck-Gruppe stehen insgesamt 23 unterschiedliche Funktionsgruppen (sog. Global Grades) zur Verfügung, um die Positionen zu bewerten und um damit eine gruppenweite Vergleichbarkeit der Positionen zu schaffen.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck- Gruppe in 2010).

Der Barwert aller Versorgungszusagen, von denen Pensionszusagen einen großen Anteil einnehmen, ist im Jahr 2010 um 25 % gestiegen. Die Höhe des Barwertes der Versorgungsverpflichtungen kann sich durch Veränderungen relevanter Bewertungsparameter, zum Beispiel des Zinssatzes, der Gehaltssteigerungsrate oder der Sterbewahrscheinlichkeiten, wesentlich erhöhen oder verringern. Die Pensionsverpflichtungen werden regelmäßig, mindestens jährlich, auf Basis extern erstellter versicherungsmathematischer Gutachten bewertet.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck- Gruppe in 2010).