Für den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens ist es nicht nur wichtig, neue talentierte Mitarbeiter für unser Unternehmen zu gewinnen und zu halten, sondern auch den bereits vorhandenen Mitarbeitern Perspektiven aufzuzeigen. Unser Fokus als Arbeitgeber liegt auf Mitarbeiterentwicklung und Karrieremöglichkeiten im Unternehmen.
Ein starkes globales Performance Management ist ein wichtiges Element zur Entwicklung unserer Mitarbeiter. 2008 haben wir damit begonnen, einen weltweit einheitlichen globalen Performance- Management-Prozess einzuführen. Die Einführung geschieht sukzessive für die 23 unterschiedlichen Funktionsgruppen (Global Grades, GG) im Unternehmen, die der Bewertung einzelner Positionen dienen. Im Jahr 2009 konnten bereits alle Mitarbeiter in Positionen mit der globalen Einstufung GG15 und höher teilnehmen. 2010 folgten die Positionen ab der globalen Einstufung GG13+ sowie alle außertariflichen Mitarbeiter in Darmstadt, was etwa 7.000 Mitarbeiter umfasst. Für das Jahr 2011 werden die Positionen ab einer globalen Einstufung GG10+ eingebunden, dies sind dann 25.000 Mitarbeiter. Die lokalen Organisationen entscheiden, ob der Prozess auch für Mitarbeiter in Positionen mit der Einstufung GG9 und darunter ausgerollt werden soll, da diese oftmals im Tarifbereich liegen und damit länderspezifischen gesetzlichen Regulierungen unterliegen.
Auch Merck Millipore wird im Jahr 2011 in diesen Prozess integriert. Performance Management bei Merck soll nicht nur messen, welche Leistungen Mitarbeiter erbringen, sondern auch ob die Leistungen konform mit den Unternehmenswerten erbracht werden. Basierend auf den Unternehmenswerten definiert der „Merck Competency Compass“ acht Kernkompetenzen für die Entwicklung von Mitarbeitern. Das Modell wird weltweit eingesetzt, um die Leistung von Mitarbeitern zu beurteilen und Entwicklungsmöglichkeiten zu identifizieren. Die Bewertung anhand des Kompasses dient dazu, den individuellen Entwicklungsbedarf zu identifizieren und außerdem unsere Seminarangebote zu konzipieren. Daneben bieten wir Seminare zur fachlichen Weiterbildung an. So stellen wir beispielsweise die Qualifizierung der Mitarbeiter zur „guten Arbeitspraxis“ (sogenannte GxP Trainings) durch kontinuierliche Schulungen sicher.
Über eine interne Webseite haben unsere Mitarbeiter Zugriff auf sämtliche Weiterbildungsangebote. Außerdem bietet die Lernplattform „Platon“ mehr als 10.000 Mitarbeitern in Deutschland Online-Kurse und auch Präsenzveranstaltungen an. Die Einführung einer globalen Plattform ist für 2011 vorgesehen. In die Entwicklung unserer Mitarbeiter investierten wir in 2009 und 2010 durchschnittlich 1.102 bzw. 1.152 Euro je Mitarbeiter.
