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Die geringe Anzahl an absolvierten Online-Kursen im Jahr 2008 ist auf eine Systemumstellung zurückzuführen.

Im Jahr 2010 ist die Gesamtzahl der Mitarbeiter im Vergleich zum Jahr 2009 um 23 % angestiegen. Die Veränderung der Mitarbeiterzahl ist im Wesentlichen durch die Akquisition des Life-Science- Unternehmens Millipore bedingt, die Merck im Juli 2010 vollzogen hat.

Während die Mitarbeiterzahlen in Europa, Nord- und Lateinamerika im Jahr 2009 im Vergleich zum Vorjahr konjunkturell bedingt leicht rückläufig waren, verzeichneten wir in Asien, Afrika und Australien einen Zuwachs von 14 %. Der Grund hierfür war die Erweiterung des Pharmageschäfts in China und Indien, die Übernahme des Pigmentherstellers Suzhou Taizhu Technology in China (insgesamt 455 neue Mitarbeiter) und die Akquisition des Bioscience-Unternehmens Bangalore Genei in Indien (insgesamt 288 neue Mitarbeiter). In Nordamerika ging die Mitarbeiterzahl um 4 % zurück, da in den USA der Standort Madison (Wisconsin) mit 243 Mitarbeitern geschlossen wurde. In Lateinamerika ging die Zahl um 2 % zurück, da in Brasilien zwei Standorte – São Luís und Barra do Corda – mit insgesamt 117 Mitarbeitern veräußert wurden. In 2010 gab es bedingt durch die Millipore-Akquisition Zuwächse in allen Regionen: Europa: 17 %, Nordamerika: 139 %, Lateinamerika: 6 % und Asien, Afrika und Australien: 15 %. Die größten Anstiege der Mitarbeiterzahlen, die im Zusammenhang mit dieser Akquisition stehen, waren in folgenden Ländern zu verzeichnen: in den USA (2.712), in Frankreich (1.323), in Irland (484), in Indien (272), in Japan (204), in China (188), in den Niederlanden (153) und in Brasilien (105) .

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).
** Die geringere Zahl der Mitarbeiter unter 21 Jahren ist darauf zurückzuführen, dass Auszubildende hier seit 2009 nicht mehr mitgezählt werden.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).


Die Flukuationsrate ist berechnet nach der BDA- Formel: Abgänge × 100/Durchschnittsbelegschaft in Prozent, bereinigt, d.h. ohne Austritte wg. Pensionierung, Tod, befristete Arbeitsverhältnisse sowie Wechsel zu Tochterfirmen (BDA: Bundesverband der deutschen Arbeitgeberverbände).

1 ILO: Hours of Work (Commerce and Offices) Convention, 1930 (No. 30)  
2 ILO: Holidays with Pay Convention (Revised), 1970 (No. 132)  
3 ILO: Maternity Protection Convention (Revised), 1952 (No. 103) 
4 ILO: Freedom of Association and Protection of the Right to Organise Convention, 1948, (No. 87)
* Im Jahr 2010 erfasste Merck den Anteil der Mitarbeiter, die prinzipiell das Recht auf

Bei der Ermittlung der Indikatoren wurden bei Merck angestellte Mitarbeiter erfasst, beaufsichtigte Arbeitnehmer von Fremdfirmen und selbstständige Auftragnehmer sind nicht berücksichtigt. Durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Unfallprävention (z. B. Schulungen und Aktionen zur Stärkung der Sicherheitskultur) konnte die LTIR kontinuierlich verringert werden. Durch eine Verpuffung am Standort Darmstadt kam im Jahr 2008 eine Mitarbeiterin ums Leben. Bei Autounfällen kamen in den Jahren 2007 und 2010 insgesamt vier Außendienstmitarbeiter in Venezuela und Kolumbien ums Leben.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck-Gruppe in 2010).

* In den Zahlen sind die Mitarbeiter der im Juli 2010 akquirierten Millipore Corporation nicht enthalten, da das Global Grading-System dort noch nicht implementiert ist.

* In den Zahlen sind die Mitarbeiter der im Juli 2010 akquirierten Millipore Corporation nicht enthalten, da das Global Grading-System dort noch nicht implementiert ist.

Merck arbeitet mit dem Global Grading System von Towers Watson zur Positionsbewertung. Für alle Positionen der Merck-Gruppe stehen insgesamt 23 unterschiedliche Funktionsgruppen (sog. Global Grades) zur Verfügung, um die Positionen zu bewerten und um damit eine gruppenweite Vergleichbarkeit der Positionen zu schaffen.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck- Gruppe in 2010).

Der Barwert aller Versorgungszusagen, von denen Pensionszusagen einen großen Anteil einnehmen, ist im Jahr 2010 um 25 % gestiegen. Die Höhe des Barwertes der Versorgungsverpflichtungen kann sich durch Veränderungen relevanter Bewertungsparameter, zum Beispiel des Zinssatzes, der Gehaltssteigerungsrate oder der Sterbewahrscheinlichkeiten, wesentlich erhöhen oder verringern. Die Pensionsverpflichtungen werden regelmäßig, mindestens jährlich, auf Basis extern erstellter versicherungsmathematischer Gutachten bewertet.

* Bezieht sich nur auf die deutschen Standorte Darmstadt, Gernsheim und Grafing (rund 22 % der Mitarbeiter der Merck- Gruppe in 2010).

* portfoliobereinigt

Der gesamte Energieverbrauch wurde in Übereinstimmung mit dem Greenhouse Gas Protocol für alle vorherigen Jahre (bis zum Basisjahr 2006) auf die jeweils aktuelle Unternehmensstruktur des Berichtsjahres 2010 bezogen und bei Zu- und Verkäufen von Unternehmen oder Unternehmensteilen rückwirkend angepasst (portfoliobereinigt). In die Angaben der Jahre 2006-2010 sind die Daten von Millipore integriert.

Der Gesamtenergiebedarf hat sich im Jahr 2010 um knapp 9 % im Vergleich zum Vorjahr erhöht. Dies ist auf die Inbetriebnahme neuer Anlagen und eine gestiegene Produktionsmenge zurückzuführen.

* portfoliobereinigt

Die eingekaufte Energie wurde in Übereinstimmung mit dem Greenhouse Gas Protocol für alle vorherigen Jahre (bis zum Basisjahr 2006) rückwirkend angepasst (portfoliobereinigt). In die Angaben der Jahre 2006-2010 sind die Daten von Millipore integriert.

* portfoliobereinigt

Die Treibhausgas-Emissionen wurden in Übereinstimmung mit dem Greenhouse Gas Protocol für alle vorherigen Jahre (bis zum Basisjahr 2006) rückwirkend angepasst (portfoliobereinigt). Die dargestellten Jahre 2006-2010 sind inklusive der Daten von Merck Millipore. Die Treibhausgas-Emissionen haben sich im Jahr 2010 um 14 % im Vergleich zum Vorjahr erhöht. Neben energiebedingten Emissionen enthalten diese auch prozessbedingte Emissionen, die in besonderem Maße in den Produktionsprozessen der im Juli 2010 akquirierten Millipore Corporation anfallen. Der Anstieg der direkten und indirekten Emissionen um 16 bzw. 10 % ist auf die gesteigerte Produktion zurückzuführen.

* Weltweite Erfassung (rund 70- 85 % Abdeckung). Seit 2010 Bilanzierung der flugbedingten CO2-Emissionen durch das Berechnungsmodul AirPlus Information Manager Green Report
** Deutschlandweite Erfassung. Daten werden durch die Deutsche Bahn AG zur Verfügung gestellt.

Der gruppenweite Ausstoß von luftbelastenden Stoffen ist bei Merck insgesamt gering. Der starke Rückgang der VOC-Emissionen im Jahr 2009 ist durch den Verkauf der brasilianischen Standorte Barra do Corda, Sao Luis und Terra Rica begründet.

Der Gesamtwasserverbrauch hat sich im Jahr 2009 um 25 % im Vergleich zum Vorjahr verringert. Dies erklärt sich mit einem allgemeinen Produktionsrückgang. Im Jahr 2010 ist der Gesamtwasserverbrauch aufgrund der gestiegenen Produktionsmenge um 13 % im Vergleich zum Vorjahr angestiegen. Zudem wurden die Wasserverbräuche von Merck Millipore in 2010 zum ersten Mal mit erfasst. Außerdem nahm die Menge an Oberflächenwasser zu, die bei Merck Serono in Genf zur Energiegewinnung genutzt wird.

Das Abwasservolumen hat sich 2010 um 15 % im Vergleich zum Vorjahr erhöht. Dies ist mit dem gestiegenen Wasserverbrauch zu erklären. Der chemische Sauerstoffbedarf (COD), ein Indikator für die Wassergüte, ist 2009 um 48 % durch den Verkauf eines Standorts in Brasilien gesunken. 2010 ist dieser Indikator um 33 % im Vergleich zum Vorjahr gestiegen. Ein wichtiger Grund war die Integration der Millipore-Standorte.

Nach einem Rückgang der Abfallmenge im Jahr 2009 um 25 %, der unter anderem durch den allgemeinen Produktionsrückgang begründet war, stieg das Abfallaufkommen in der Merck-Gruppe im Jahr 2010 um 19 % an. Grund dafür war die aufgrund der wirtschaftlichen Lage gestiegene Produktionsmenge, ein Anstieg der im Rahmen von Bau- und Sanierungsmaßnahmen angefallenen Abfälle und die Einrechnung der Abfälle der akquirierten Millipore-Standorte. 46 % der Gesamtabfallmenge im Jahr 2010 waren Boden-, Bau- und Abbruchabfälle (2009: 47 %). Im Jahr 2010 haben wir festgestellt, dass Bodenabfälle, die auf Deponien verwertet wurden (Oberflächenabdeckung und -gestaltung) bei der Datenerfassung als Abfall zur Beseitigung statt als Abfall zur Verwertung eingeordnet wurden. Die Zahlen wurden daher rückwirkend bis 2006 korrigiert. Im Jahr 2009 und 2010 wurden 17,5 bzw. 20 kt der Abfälle energetisch verwertet.

* Bezieht sich auf die von deutschen Standorten verschickten Waren

* Zahl wurde aufgrund der Neubewertung der Praziquantel-Spende korrigiert

* ohne Leuchtturmprojekte

* ohne Leuchtturmprojekte, Basis: Anzahl der Projekte

Basis: finanzielle Aufwendungen und Zeit

Die Motive unseres Engagements ordnen wir Kriterien zu, die sich am Modell der London Benchmarking Group (LBG) und dem Leitfaden der Bertelsmann Stiftung für das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen orientieren. Projekte, die in erster Linie auf Verbesserungen im Gemeinwesen zielen, werden als Investitionen in die Gesellschaft eingeordnet. Projekte, die sich vorwiegend auf unternehmensrelevante Faktoren wie Image oder Personalgewinnung auswirken sollen, summieren wir als unternehmensorientiertes Engagement. Alle übrigen Projekte, die aufgrund ihres geringen Umfangs oder mangels belastbarer Daten nicht einer der beiden zuvor genannten Motivkategorien zugeordnet werden können, jedoch einer gemeinnützigen Organisation zu Gute kommen, erfassen wir als gemeinnütziges Engagement.